Ver también, Informe Anual 2014 | 2013 | 2012

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MENSAJE DE LA DIRECTORA DEL PROGRAMA

Olivia MunizEs un orgullo poner a su disposición el presente informe que muestra los logros que con su ayuda y con el esfuerzo del equipo operativo de la organización se pudieron realizar. Hoy podemos seguir diciendo que se siguen beneficiando diariamente a más de 4,000 niños de la localidad, así como sus familias.

En éste año 2012, la organización Feed the Hungry, A.C. sirvió 813,000 comidas gratuitas, calientes, nutritivas y balanceadas durante el ciclo escolar en 27 comunidades de San Miguel de Allende y sus alrededores, y se generaron 37 empleos directos en dichas comunidades.

En el área de nutrición, se llevaron a cabo 2 talleres promedio mensuales a madres de familia en sus mismas comunidades, lo que se reflejó en 1,000 familias beneficiadas directamente. También se llevaron a cabo mediciones de peso, talla y pliegues cutáneos e IMC a niños en las escuelas de las comunidades que atendemos.

Con el programa de huertos familiares se beneficiaron en promedio 13 familias en cada una de las 18 comunidades en donde se implementó el programa, lo cual se transforma en 936 personas beneficiadas directamente.

Con el conjunto de todas estas acciones es que podemos ofrecer un mejor futuro a los niños, el cual no sería posible sin su apoyo y sus generosos donativos.

Por estas razones y por el compromiso que tenemos con ustedes y la confianza que han depositado en nuestra organización, queremos presentarles este informe de transparencia y rendición de cuentas, con el que deseamos informarles como hemos utilizado cada uno de los recursos recibidos en beneficio de los niños atendidos por el programa.

Gracias por su generoso apoyo y por ayudarnos a transformar la vida de éstos niños. En 2013 seguiremos comprometidos con nuestra labor y dando lo mejor de nosotros para llevar a cabo nuestra misión.

Profra. Sofía Olivia Muñiz Rodríguez

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HISTORIA

Iniciamos en 1984 dando Alimento a indigentes y gente pobre, en un pequeño comedor adjunto a una iglesia, en San Miguel de Allende, Gto.

En 1995, transformamos esta operación en un programa  para atacar la hambruna y desnutrición de niños en las comunidades más pobres de esta ciudad.

En 2007, se da una estructura más sólida y organizada al programa, a modo de poder integrar la personalidad jurídica de la organización.

En 2012 se logran completar la construcción y traslado de toda la operación a un nuevo centro de distribución, a las afueras de la ciudad (Camino a la Cieneguita), para poder tener un mejor control en la parte de logística, compra y control de inventarios, así como sentar las bases para el futuro crecimiento en los siguientes años.

Esto es como actualmente se encuentra Feed the Hungry, A.C. Cabe resaltar que no tenemos ninguna afiliación política ni religiosa, por lo que nuestros programas están abiertos a todas las comunidades rurales, en el radio de acción que tenemos, sin pedir nada a cambio a los beneficiados.

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QUIENES SOMOS

FTH está constituida legalmente en México como Asociación Civil desde el año 2007 y cuenta con la autorización para expedir recibos de donativo deducibles de impuestos.

La estructura operativa se encuentra encabezada por la Mesa Directiva y el Presidente de la Asociación Civil. Los directores de Operación, Finanzas y Desarrollo reportan directamente a la Mesa Directiva.

La Mesa Directiva es la responsable de coordinar e impulsar las actividades de los departamentos de Operación, Finanzas y Desarrollo.

La recaudación de Fondos es un esfuerzo conjunto de todos los departamentos dependiendo de la fuente.

 

MISIÓN:

Feed the Hungry está comprometido a mejorar la salud y el bienestar de los niños en San Miguel de Allende aliviando el hambre a través de comidas escolares, educación en nutrición familiar y programas de desarrollo comunitario.

 

VISIÓN:

Feed the Hungry se guía por la convicción que todos los niños y niñas merecen crecer seguros y en un ambiente que los enriquezca, donde cada uno tiene la oportunidad de desarrollar todo su potencial. Creemos que un niño o niña bien alimentados, desarrollan una mente fértil que ayuda a tener un mejor futuro, tanto para ellos como para sus familias y miembros de la comunidad en donde viven.

 

VALORES:

  • Principios humanitarios
  • Sustentabilidad
  • Nutrir
  • Educar
  • Voluntariado
  • Respeto a la cultura y tradiciones
  •  

    OBJETIVOS:

    * Brindar ayuda a los niños de las comunidades más necesitadas de nuestro municipio, por medio de una alimentación balanceada y nutritiva.

    * Proporcionar educación nutricional a los niños beneficiados y a sus familias.

    * Realizar consultas individualizadas sobre talla y peso a los niños apoyados, dándoles un seguimiento para que mejoren su salud.

    * Llevar a cabo programas de desarrollo comunitario que permitan dar sustentabilidad a las familias de los niños beneficiados.

    * Mejorar el desempeño de las actividades de la organización, por medio de análisis periódicos sobre las acciones realizadas.

    * Aumentar la transparencia en la realización de las actividades y ejecución de los recursos que son necesarias para llevar a cabo la misión de la organización.

    * Fomentar el voluntariado y el apoyo desinteresado entre las personas de la sociedad civil, a programas de apoyo a la comunidad.

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    ¿QUÉ HACEMOS?

    Feed the Hungry (FTH) provee una comida caliente, nutritiva y balanceada, preparada todos los días en cocinas construidas, equipadas y operadas por FTH en escuelas públicas primarias y jardines infantiles, en comunidades rurales a las afueras de San Miguel de Allende.

    También damos educación en nutrición a las madres de familia en las comunidades donde operamos, para enseñar una buena nutrición a través del “plato del buen comer”, y así pueda continuar en casa la labor de nutrición que nosotros iniciamos con sus pequeñitos en la escuela.

    Que hacemos

    Nuestra nutrióloga certificada, a parte de impartir estos talleres, realiza consultas personalizadas con las madres en donde se diagnostican niños con problemas severos de obesidad infantil o desnutrición severa.

    Así mismo, para las madres que quieran darle una alimentación mas sana a sus familias, pero no tengan los recursos, les ofrecemos la capacitación, herramientas y apoyo para tener un “huerto” en el traspatio de su casa.

    Todo SIN NUNGÚN  COSTO para las familias que beneficiamos.

    Beenficiados

    Para realizar esta labor, contamos con un equipo de 14 empleados operativos y de supervisión en el centro de distribución de FTH, 37 cocineras, 49 voluntarios directos, que llevan a cabo el empaque de alimento y distribución del mismo, y 86 voluntarios indirectos. También contamos con 9 miembros del consejo que de forma voluntaria, vigilan y guían nuestros esfuerzos para cumplir con nuestra misión.

    Bodega FTH

     

    NUESTROS PROGRAMAS

    ALIMENTACION BALANCEADA

    Tenemos a bien reportar los números reales con que cerró la organización Feed the Hungry en cuanto a comidas servidas diariamente por comunidad, colonia y beneficencia, durante 2012:

    4   COCINAS   DE "FEED  THE  HUNGRY" EN  LA  ZONA   URBANA

    2012
    E S C U E L A L U G A R NIÑOS  ALIMENTADOS DIARIAMENTE
    Preescolar "Emiliano Zapata" Ejido de Tirado

    170

    Esc. Primaria "La Nueva  Senda" Fracc.La Lomita Col. San Luis  Rey 120
    Preescolar: "Centro Infantil San Pablo" Col. Providencia 64
    Esc. Primaria:"Leona Vicario" Col.Palmita de Landeta 190

     

    7  INSTITUCIONES  DE   BENEFICENCIA  DONDE  SEMANALMENTE

             SE  LES   DA   COMESTIBLES, VERDURAS  Y  FRUTAS

     

    ZONA URBANA

    Centro  de  Crecimiento Col. Allende

    26

    Mexiquito (casa-hogar) Mexiquito 42
    Hogar de Los Angeles Col. Lindavista 126
    Alma  ( Asilo de Ancianos) Fracc. La Lejona 47
    Don Bosco (Sta.Julia.Casa-Hogar) Col. Santa  Julia 55
    Don  Bosco (Sollano.Casa-Hogar) Centro 45
    I.R.E.E. Col. San Antonio 20

     

    23  COCINAS   EN   ESCUELAS   DE   COMUNIDADES  RURALES

    Primaria - Matutino
    Se Cerro  la cocina  el  3 de junio de 2013
    Rancho  Viejo 130

    Preescolar
    Primaria

    San Cristobal 20
    85
    Esc.Primaria San Miguel  Viejo 80
    Preescolar
    Primaria
    Los Ricos de Abajo 14
    73
    Preescolar
    Primaria
    Las  Cañas 30
    65
    Preescolar
    Primaria
    Jalpa 142
    Preescolar
    Primaria
    La  Campana 69
    180
    Preescolar
    Primaria
    Misión Chichimeca
    Mpio. De San Luis de la Paz
    12
    42
    Preescolar
    Primaria
    Estancia  de  San Antonio 54
    94
    Preescolar
    Primaria
    Flores de  Begoña 40
    80
    Preescolar
    Primaria
    Peñon de Los Baños 20
    77
    Preescolar
    Primaria
    Clavellinas 90
    200
    Preescolar
    Primaria
    Telesecundaria
    Pozo de Balderas 30
    65
    65
    Preescolar
    Primaria
    Palmillas 14
    70
    Preescolar
    Primaria
    Palo Colorado 60
    142
    Preescolar
    Primaria
    Alcocer 65
    70
    Preescolar Galvanes 70
    Preescolar
    Primaria
    Telesecundaria
    Cuadrilla

    49
    110
    58

    Preescolar
    Primaria
    Loma de Cocinas

    29
    80

    Primaria

    Marroquín 44
    Preescolar
    Primaria
    San  Francisco 22
    80
    Preescolar
    Primaria
    Fajardo de  bocas 20
    68
    Preescolar
    Primaria
    Sosnabar

    67
    189

     

    Los  directores  de la  Escuelas  Primarias  dieron  las  estadísticas de  asistencia  y  aprovechamiento  Escolar.  Mostrando  un  incremento  de  85  a  90 %  de Aprovechamiento  y  un  90 %  de Asistencia, gracias  a  la  Comida  Nutritiva   de  Feed the Hungry  que  los niños  tienen  cada  día  de  escuela.

    Niños esperando su desayuno

    Niños en la escuela

    Otras acciones que se llevaron a cabo durante el año fueron:

    * En la comunidad de Clavellinas se llevó a cabo la extensión de la cocina, debido al incremento de la población Escolar de la Primaria. En el turno matutino 146  niños, turno  vespertino  55  y  preescolar 70.

    * En la comunidad de Peñón de los Baños se construyo un comedor en  la  Escuela  Primaria, ya que los niños comían alrededor de la escuela o en los salones de clase.

    * Gracias  al  Programa de Nutrición  se  lograron  cerrar  Tiendas  Escolares  en 
    Pozo de Balderas, Palo Colorado, San Francisco, Fajardo de Bocas, Clavellinas, San Miguel  Viejo,  Flores  de  Begoña,  Jalpa,  y  Palmita  de Landeta.

    * Por  tercer  año  en  la   Comunidad  de  La   Cuadrilla  se   dió  la  comida  anual  para  agradecerles  y  motivar  a  las  80  mamás  voluntarias   de  La Cuadrilla, Barrones, El  Salto, Capilla Blanca, El Bordo, Lindero  y  Los  Guerreros.  Mamás  que  nos  ayudan  diariamente  dando  las  tortillas  para 145 niños, llevan la  comida  a la  Primaria  y  Preescolar   además  de ayudarnos  también  lavando  los   platos  de  la  Primaria.

     

     

    nutrición
    FOMENTANDO LA NUTRICIÓN DE LA FAMILIA.

    ACTIVIDADES REALIZADAS:

    Fomentando la nutrición

    Principales Diagnósticos encontrados en las 14 comunidades en las cuales el Programa de Nutrición se implementó:

    A continuación se muestran los resultados obtenidos en estas 14 comunidades en base a todas la mediciones obtenidas.

     

    PROGRAMA DE NUTRICIÓN RESULTADOS FASE 1:

    Peso Indicadores de Estatura

    NIÑOS QUE FUERON MEDIDOS POR COMUNIDAD:

     

    TOTAL: 2053 NIÑOS
    TOTAL 14 COMUNIDADES
    SUMADO: FAJARDO DE BOCAS, PLAN JUAREZ, SOSNABAR Y MARROQUIN.

     

    MADRES DE FAMILIA QUE ASISTIERON A LOS TALLERES:

    TOTAL 892

     

    PORCENTAJE POR SEXO

    NIÑOS 48%
    NIÑAS 52%

     

    MADRES DE FAMILIA QUE ASISTIERON A CITAS  CON LA NUTRIOLOGA:

     

    TOTAL - 586

     

    HUERTOS FAMILIARES

    Este año 2012 fue de gran trabajo y grandes satisfacciones, Apoyo a Gente Emprendedora y Feed the Hungry siguen adelante con el objetivo de apoyar a los que menos tienen en las comunidades rurales.

    En el transcurso de éste año, tuvimos logros y también altibajos, reafirmamos que trabajar con las personas y tratar de cambiar ideas hábitos es una de las labores mas difíciles, ya que las personas han vivido con estas ideas por toda su vida y cambiarlas de un momento a otro no es fácil.

    Nuestra labor es mostrar y motivar a las personas a tener un huerto, que les beneficiará en su salud y en su economía. Se les acompaña durante el proceso con asesoría, capacitación y proporcionándoles lo necesario para la instalación de su huerto.

    Huertos

    Durante todo el año 2012, el trabajo se llevó a cabo en 17 comunidades: Clavellinas, San Francisco, Fajardo de Bocas, Rancho Viejo, las Cañas, La Palmilla, Los Ricos, La Cuadrilla, La Campana, Palo Colorado, Marroquín, Loma de Cocinas, Pozo de Balderas, Jalpa, Soasnavar , Alcocer y Estancia de San Antonio.

    En Febrero se comenzó el proyecto piloto de Huertos de Nutrición en 3 comunidades, Estancia de San Antonio, Soasnavar y Alcocer. FTH identificó a los niños con problemas de nutrición en las Escuelas Primarias y se motivo a las madres de familia a elaborar su huerto en sus casas, logrando así que los niños tuvieran la misma alimentación en su casa como la que tienen en la escuela.

    Huertos

    Durante el mes de marzo se implemento el día de huerto cada dos meses en las comunidades, con la finalidad de motivar a las personas a cada día mejorar su huerto por medio de las experiencias de los demás, mostrar las diferentes maneras de cocinar las hortalizas y que así las consuman mas seguido.

    Huertos

    Se implementó como prueba piloto el día del huerto escolar que se llevó a acabo en los Ricos y Clavellinas. Pretendiendo que los niños tengan conocimiento del proceso de crecimiento de las hortalizas y el beneficio que tiene el comerlas.

    Huertos

    El  día  del  huerto  es  un  día  especial  en  el  que  nos  reunimos  con  todos  los responsables   de  los  huertos   y  cada  persona  lleva  un  platillo  preparado  con hortalizas  de  su  huerto  y  en donde cada uno comparte su receta. Se les da una charla de los beneficios de las hortalizas, esto por parte del equipo de apoyo, y los 19 participantes comparten sus experiencias ocurridas buenas o malas y todos aprendemos de todos.

    Siguiendo con nuestro plan de trabajo y viendo los problemas que tienen las  madres de familia con las plagas en sus huertos, el 18 mayo tuvimos un taller de control de plagas en el Vivero Municipal el cuál fue impartido por personal de Vía orgánica en el que se desarrollaron los siguientes temas:

    -Elaboración de extractos de hierbas de olor.
    -Elaboración de caldo de cenizas.
    -Identificación de insectos.
    -Medidas de control de insectos.
    -Prevención de enfermedades en el huerto.

    Tuvimos 20 participantes de 8 comunidades y 2 integrantes del personal de Apoyo.

    Huertos

    Durante el último trimestre del año, se detectó que el agua es un gran problema que no permite que los huertos estén en óptimas condiciones, por lo cual se llevo acabo un taller sobre la elaboración de un filtro de aguas grises el 25 de noviembre 2012, en la comunidad de Soasnavar teniendo la participación de 12 personas.

    Se lanzó como prueba piloto en la comunidad de Soasnavar por ser una de las comunidades con abastecimiento de agua de solo un día a la semana con la señora Ma. Luisa Bárcenas. Se eligió a ella por ser una de las personas que siempre ha tenido su huerto sembrado y obteniendo cosecha de él, ella comenta que esta muy contenta por que de ahí obtiene la verdura necesaria para el consumo de su familia.

    Huertos

    Huertos

    Hemos observado que el tener este filtro ha sido muy benéfico para la familia y por lo tanto queremos que otras familias puedan tener este mismo beneficio.

    Sabemos que el agua es un recurso no renovable y al no tener acceso a ella todos los días, debemos buscar soluciones que nos puedan ayudar a hacer mejor uso de ella, para que permita  a las personas tener un huerto que le pueda dar de comer a una familia de 5 miembros o más.
    .
    Los meses de Noviembre y Diciembre fueron de trabajo arduo para el equipo de huertos, ya que  algunas personas perdieron interés en su huerto, debido a que la mayoría no nutría su tierra para volver a sembrar y no veían el mismo resultado que tuvieron en la primera siembra, se organizó un taller de cómo nutrir sus camas, aprovechando que este año cosecharon mucho frijol y que la paja del mismo, es una de las mejores compostas que se le puede agregar al huerto. Se eligió un huerto en cada comunidad para llevar acabo el taller y mostrar a las personas los pasos a seguir y que cada una regresara a su casa con las herramientas necesarias para seguir adelante o decidir no continuar.

    De las 17 comunidades que se visitan, se logro dar el taller en  13 comunidades logrando un total de 99 asistentes.

    Huertos

    Huertos

    Huertos

    En el equipo estamos satisfechos, pues la gente que asistió al taller se fue muy contenta con información que para ellos es muy buena. Comentaron que aprendieron cosas sencillas pero muy importantes para beneficio de su huerto, ya que tener el huerto es valioso porque de ahí come su familia y se ahorran al no comprar verdura. Algunas personas al ver el trabajo realizado, mencionaron interés en hacer otra cama, a todos se les enseñó como hacer su propia composta con los residuos de la cocina y la hojas de sus árboles (no las hojas de pirul y eucalipto ya que estas contienen una sustancia que no permite crecer a as hortalizas), ellos decidirán si hacen un agujero en el piso o utilizan un bote para depositarlos, durante tres meses que es el tiempo que tarda en descomponerse.

    En el equipo de huertos sabemos que el trabajo sigue ya que la motivación que cada uno de nosotros tenga con su gente será de gran utilidad para que las personas lo perciban y así  los huertos  sea un beneficio para cada familia. Terminamos este año con mucho trabajo pero con ganas de que el próximo podamos decir que las metas se han logrado y ver que las personas de la comunidad tienen un mayor beneficio para sus hijos.

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    PROGRAMAS AFILIADOS

    Así mismo, tenemos Programas Afiliados, en donde buscamos ser catalizadores para otras Asociaciones no gubernamentales que busquen el desarrollo y bienestar de las comunidades mas necesitadas.

    Entre éstas asociaciones se encuentra Patronato Pro Niños, en donde se colaboró con la Unidad Dental que comparte con Feed The Hungry. La cual tuvo sus  visitas a las comunidades  rurales  programadas:

    Pozo  de  Balderas, Loma de Cocinas, Fajardo de Bocas, La Palmilla, Clavellinas, Estancia de San Antonio, Galvanes, Jalpa, Peñón de los Baños, San Cristóbal, San Miguel Viejo, Flores  de Begoña, La Campana, Sosnabar, La Cuadrilla, San Francisco, Marroquín de Abajo, Las  Cañas, Palo Colorado y Alcocer.

    Con estas visitas se atendió un total de 3,225 niños de Preescolar y Primaria.

    Programas

    Otro programa afiliado, es la impartición de Cursos de Inglés a niños de primaria y secundaria, la cual se llevó a cabo en la comunidad de Los Ricos de Abajo durante los meses de Enero a Marzo, como cada año desde 2007.

    También se entregaron becas escolares en la comunidad de Los Ricos de Abajo, en donde se beneficiaron 40 jóvenes de nivel Secundaria y Preparatoria.

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    PROYECTOS

    Durante el mes de Julio, la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) otorgó un apoyo a la organización en la cantidad de $250,000.00 para financiar el Proyecto ¨Brindar un plato del buen comer a niños en 27 comunidades del municipio de Allende¨, el cual se destinó a la compra de los insumos necesarios para elaborar los alimentos que se sirven diariamente a los más de 4,000 niños.

    Proyectos

    Proyectos

    Proyectos

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    SUSTENTABILIDAD FINANCIERA

    Solo podemos lograra llevar todos estos programas a la gente mas necesitada con la generosidad de residentes en San Miguel de Allende, pero también  de empresas y apoyos dentro y fuera de México.

    Nuestro equipo de administración y recaudación de fondos trabaja diariamente en buscar donaciones, patrocinios de cocinas (Ángeles)  de forma directa, así como en eventos y campañas de recaudación de fondos.

    Hasta hace unos años, la comunidad extranjera residente en nuestra ciudad, representaba el mayor número de donantes (en cantidad y monto), que con sus donativos nos permitían operar sin ningún problema. Sin embargo, por la cantidad de niños y familias mexicanas a las que apoyamos, hemos tenido que salir a buscar patrocinio del gobierno, de empresas mexicanas y de mexicanos que quieran aportar su granito de arena para poder continuar ésta noble labor.

    Actualmente, nuestro costo promedio es de $10 pesos por niño/día. Contamos con cocinas en escuelas de 50-100 niños, 100-200 niños y 200-300 niños, por lo que el costo por cocina varia un poco dependiendo del numero de niños que atendemos. AsÍ mismo, estos $10 pesos niño/día nos ayuda a cubrir el programa de Nutrición y de Huertos.  Este es un compromiso DIARIO que tenemos con más de 4,000 niños en las comunidades que estamos presentes.

     

    ESTADOS FINANCIEROS

    Finanzas

     

     

    Feed the Hungry, A.C.

    Balances generales

    Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En pesos)


     

    Activo
    2012                        2011

    Activos circulantes:

     

     

     

     

     

     

     

     

    Efectivo

    $

    643,121

     

     

    $

    487,048

     

    Cuentas por cobrar

     

    39,601

     

     

     

    -

     

     

    Impuestos a favor

     

    58,402

     

     

     

    122,918

     

     

    Total activos circulantes

    $

    741,124

     

     

    $

    609,966

     

    Propiedades y equipo:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Edificio y terreno

     

    10,037,957

     

     

     

    8,258,145

     

     

    Mobiliario y equipo

     

    230,843

     

     

     

    112,043

     

    Equipo de transporte

     

    968,472

     

     

     

    275,000

     

    Depreciación acumulada

     

    (940,569)

     

     

    (645,508)

     

     

     

    10,296,703

     

     

     

    7,999,680

     

     

    Total activo

    $

    11,037,827

     

     

    $

    8,609,646

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Pasivo

    Pasivo circulante:

     

     

     

     

     

    Impuestos por pagar

    $

    121,388

    $

    101,154

    Total pasivo circulante

     

    121,388

     

     

    101,154

    Deuda a largo plazo

     

     

     

     

     

    Prestamos

     

    3,315,136

     

     

    3,949,013

    Total pasivo

     

    3,436,524

     

     

    4,050,167

     

    Patrimonio

    Cambios en el patrimonio contable

     

    3,041,824

     

     

    (186,216)

    Patrimonio neto al inicio del ejercicio

     

    4,559,479

     

     

    4,745,695

     

    Patrimonio neto al final del ejercicio

     

    7,601,303

     

     

    4,559,479

     

    Total de pasivos y activos netos

    $

    11,037,827

    $

    8,609,646

     

     

     

     

     

     

     

     

    Las notas adjuntas son parte de los estados financieros

     


    Estado de actividades
    Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En pesos)

     

     

     

    2012

     

     

     

    2011

     

    Ingresos

     

     

     

     

     

     

     

     

    Contribuciones

    $

    10,994,578

     

    $

    7,124,048

    Otros

     

     

    271,538

     

     

    246,948

    Ingresos por intereses

     

     

    1,952

     

     

     

    260

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    11,268,068

     

     

     

    7,371,256

    Egresos

     

     

     

     

     

     

     

     

    Programas

     

     

    8,226,244

     

     

     

    7,557,472

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    8,226,244

     

     

     

    7,557,472

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Cambios en el patrimonio contable

     

     

    3,041,824

     

     

     

    (186,216)

    Patrimonio neto al inicio del ejercicio

     

     

    4,559,479

     

     

     

    4,745,695

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Patrimonio neto al final del ejercicio

    $

    7,601,303

     

    $

    4,559,479

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Las notas adjuntas son parte de los estados financieros

     

    Estados de flujo de efectivo

    Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En pesos)

     

     

     

    2012

     

     

     

     

    2011

     

    Actividades de operación

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Utilidad neta

    $

    3,041,824

     

     

    $

    (186,216)

    Partidas relacionadas con actividades de inversión

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Depreciación

     

     

    507,060

     

     

     

     

    271,551

     

     

     

     

    3,548,884

     

     

     

     

    85,335

    (Aumento) disminución en:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Cuentas por cobrar

     

     

    24,915

     

     

     

     

    (21,314)

    Cuentas por pagar

     

     

    20,234

     

     

     

     

    10,488

     

    Flujos netos de efectivo de actividades de operación

     

     

    3,594,033

     

     

     

    74,509

    Actividades de inversión

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Adquisición de propiedades y equipo

     

     

    (3,021,083)

     

     

     

    (4,223,482)

    Venta de propiedad y equipo

     

     

    217,000

     

     

     

     

    -

     

    Flujos de efectivo de actividades de inversión

     

     

    (2,804,083)

     

     

     

    (4,223,482)

    Actividades de financiamiento

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Prestamos

     

     

    (633,877)

     

     

     

    3,949,013

     

    Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento

     

     

    (633,877)

     

     

     

    3,949,013

     

    (Disminución) aumento neto de efectivo

     

     

    156,073

     

     

     

     

    (199,960)

    Efectivo al principio del periodo

     

     

    487,048

     

     

     

     

    687,008

     

    Efectivo al final del periodo

    $

    643,121

     

     

    $

    487,048

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